當今，大連塑料周轉箱行業生產及管理模式已經從過去的粗放式向精細化悄然轉變，但歷史遺留的諸多問題，導致我國塑料周轉箱行業陷入低端產品過剩，高端產品不足以及發展思維模式陳舊等問題凸顯。而對于塑料周轉箱廠家而言，內部轉型和多元化發展，無疑成為企業又一道難以跨越的坎。

　　一、內部轉型發展

　　如今大連塑料周轉箱行業競爭激烈，很多廠家為了走捷徑而忽視了產品質量，在這個大染缸里塑料周轉箱廠家要堅守自己。特別是綠色環保時代，轉型變革要從內部轉型開始，而這種所謂的“內部轉型”首先應該包括廠家文化的構建和產品研發的加快，廠家的營銷轉型是值得關注的。

　　當然這種情況大連塑料周轉箱行業轉型會很艱辛，因此會經歷一個漫長的過程，在這個過程中要處理好勞資關系及用工問題，擺正好心態，利用這個檔期把問題調整好，從而推動產業的轉型與升級。

　　二、多元化發展

　　雖然說做事要始終如一，但是當遇到麻煩時要積極轉變，不能一成不變，這樣只會把自己往死路上逼。因此要多元化發展，值得注意的是，多元化發展需要進行產業鏈延伸，如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

　　另外還要把控好人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一個新品的研發都涉及到技術的創新與終端擴展，這中間人才是最重要的。因此廠家還需要做好人才培養儲備，結合天時地利人和，方能有長遠發展。

　　總之，面對內外競爭的壓力，塑料周轉箱廠家只有不斷提升自我，積極轉型向多元化發展，多條出口總是好的。